Soluções de Middle e Back Office.
Soluções de middle e back office da Bobsguide foram coletadas para ajudar as empresas a gerenciar riscos, lucros, passivos e administração. Contabilidade, relatórios e software de reconciliação estão disponíveis, assim como notícias, eventos e vagas de emprego.
Contabilidade.
Esses produtos são projetados para registrar e processar transações contábeis nos módulos de software.
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Business Activity Monitoring BAM.
Software Business Activity Monitoring (BAM) com a finalidade de fornecer informações em tempo real sobre.
Veja produtos correspondentes.
Relatórios de clientes.
Software e serviços projetados para avaliar o desempenho das empresas e fornecer informações detalhadas.
Veja produtos correspondentes.
Cobrança de taxas.
Software e ferramentas voltadas para o cálculo de complexas operacionais e gerenciais, bem como.
Veja produtos correspondentes.
Middle and Back Office.
Sistemas de software que atendem as funções de tesouraria do meio e do back office, incluindo a funcionalidade.
Veja produtos correspondentes.
Sistemas de Reconciliação Nostro.
Software e soluções para reconciliação e gerenciamento de contas Nostro / Vostro.
Veja produtos correspondentes.
Processamento de Produto.
Sistemas de software de back office, incluindo confirmações, liquidações, até a custódia, para lidar.
Veja produtos correspondentes.
Liquidação e Documentação.
Software para gerenciar e rastrear os requisitos de documentação para determinar se os ganhos ou perdas são.
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Perguntas frequentes.
Sobre soluções de middle e back office.
Soluções de middle e back office para o setor financeiro foram criadas para ajudar as empresas a gerenciar riscos, calcular lucros, monitorar passivos e lidar com responsabilidades administrativas.
Existem diversas soluções de middle e back office disponíveis, cada uma com um foco diferente e, em algumas situações, uma empresa pode optar por investir em uma combinação de sistemas para obter o esquema mais eficaz para suas necessidades.
Seja o que for que uma empresa esteja buscando em uma solução intermediária ou de back office, a Bobsguide pode ajudar a encontrá-la. Reunimos uma ampla gama de softwares e sistemas para uso nessas configurações.
Também sabemos que uma solução de middle e back office bem-sucedida depende muito das pessoas que a executam e, por isso, fornecemos as últimas notícias e cursos de CPD para mantê-lo atualizado com as informações mais recentes. Além disso, para quem procura uma nova posição na indústria, oferecemos uma lista de vagas de emprego.
Para aproveitar ao máximo o Bobsguide, registre-se hoje. É rápido, gratuito e oferece acesso completo ao nosso abrangente banco de dados de soluções de middle e back office.
Qual solução de middle office ou back office é melhor para você?
Dependendo dos requisitos da sua empresa, você pode precisar de uma variedade de soluções intermediárias ou administrativas. Em muitos casos, os sistemas escolhidos serão vinculados a rotinas internas e sistemas de gerenciamento de dados. E, é claro, tanto o poder do computador quanto o poder das pessoas - geralmente serão necessários para garantir o funcionamento eficiente e confiável dos negócios.
Na Bobsguide, reunimos algumas das soluções e recursos de middle e back office mais poderosos e populares do setor financeiro. Para facilitar a busca pelo que você está procurando, separamos as opções em várias categorias.
As soluções de middle e back office para contabilidade incluem software e serviços que lidam com contabilidade geral, contas a pagar, contas a receber, folha de pagamento, estoque, faturamento, ordens de compra e ordens de venda.
Monitoramento de atividades de negócios - às vezes abreviado para BAM - fornece informações atualizadas sobre as várias operações e transações dentro de uma empresa.
Se você estiver procurando por software para avaliar o desempenho de uma empresa, o software de relatório do cliente analisará os fatores que afetam um negócio e fornecerá relatórios informativos.
As ferramentas de faturamento de taxas e de gerenciamento de receita são soluções de middle e back office projetadas para calcular taxas de funções operacionais, gerenciais e de negócios.
As soluções de middle e back office lidam com uma variedade de funções de tesouraria, incluindo confirmações, liquidação, documentação e contabilidade.
Os sistemas de reconciliação Nostro e Vostro são soluções de middle office e back office que comparam dois conjuntos de registros, garantindo a precisão e o equilíbrio de todas as contas.
Principalmente para uso administrativo, os sistemas de software de processamento de produtos oferecem uma série de funções para lidar com os mercados de capitais, incluindo confirmações, liquidações e acordos de custódia.
O software de liquidação e documentação para soluções de middle e back office foi projetado para gerenciar e rastrear a documentação e ajudar a determinar se os ganhos ou perdas são feitos em contratos durante um período especificado.
Encontre soluções de middle e back office com o Bobsguide.
Na Bobsguide, vasculhamos o mercado de sistemas financeiros para reunir uma ampla gama de soluções de middle e back office projetadas para ajudar empresas do setor financeiro.
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Escritorio do meio.
O que é um 'Middle Office'?
Um escritório intermediário é o grupo de funcionários de uma empresa de serviços financeiros ou um fundo de hedge que gerencia riscos, calcula lucros e perdas e, muitas vezes, é responsável pela tecnologia da informação. O escritório central utiliza os recursos da frente e do back office. Uma empresa de serviços financeiros é dividida logicamente em três partes: O front office inclui pessoal de vendas e finanças corporativas; o escritório central gerencia os recursos de risco e de TI; e o back office fornece serviços administrativos, suporte e pagamento.
QUEBRANDO 'Middle Office'
Fundo.
Nos primórdios do sistema bancário de câmbio e investimento, as responsabilidades eram geralmente divididas apenas entre o front office e o back office. O pessoal do front office era o pessoal de vendas, comerciantes e negociadores. A maioria tinha formação universitária (com exceção de alguns traders de câmbio) e muitos possuíam MBAs, enquanto o pessoal do back office só precisava ter um diploma de ensino médio.
À medida que as transações e a tecnologia se tornam mais complexas, as funções do middle office se desenvolvem e se separam do back office. Esses funcionários geralmente têm pelo menos um diploma de bacharel, e um número crescente tem um MBA ou um mestrado em tecnologia.
O pessoal do middle office está intimamente envolvido na garantia de que o acordo negociado pelo front office é o que é realmente reservado, processado e pago. Isso pode incluir o gerenciamento de uma ampla gama de contratos da International Swap Dealers Association (ISDA); acompanhar os lucros e perdas das transações; gerenciamento de riscos; e garantir que todos os documentos de conformidade exigidos foram concluídos. Algumas empresas têm equipes especializadas de suporte legal que fazem parte do escritório central.
As funções de middle office de TI abrangem desde a garantia de que as funções de pagamento e recebimento são operacionais para projetar software para implementar estratégias de negociação. O pessoal de middle office também gerencia sistemas de software contratados que são usados para negociação, como Bloomberg e Reuters 3000. Eles suportam tanto a frente quanto o back office, e estão sempre disponíveis 24 horas por dia, sete dias por semana para garantir que o mercado essencial os dados estão sendo constantemente capturados e monitorados.
Alguns bancos de investimento têm procurado cortar custos movendo as funções de escritório intermediário no exterior. Os países-alvo são geralmente aqueles com altos níveis de educação e fortes habilidades no idioma inglês, mas com uma escala salarial menor. Os países-alvo populares incluem a Irlanda e a Índia.
Organização de um Banco Corporativo e de Investimento.
Fonte, meio e back office.
O front office é literalmente a interface do banco com o mercado. O front office coordena e cuida de todas as necessidades do banco e de seus clientes com relação a hedge e financiamento.
Investimento, negociação de gestão de posições, arbitragem.
Sistemas de informação front-office:
Listagem eletrônica e sistemas de negociação Sistemas de manutenção de posição geralmente especializados para certos instrumentos financeiros (derivativos, produtos de renda fixa, bolsas de valores, etc.) Sistemas transversais: monitoramento de risco, previsão de liquidez.
O escritório central, localizado bem próximo ao front office, garante o controle e o processamento das transações.
O back office monitora o processamento das transações no pós-mercado: confirmação, pagamento, liquidação e contabilidade.
Em todos os níveis, a eficiência do sistema de informação é definida por sua capacidade de processar transações de forma automática e segura: o termo de uso é STP (Straight Through Processing): a transação é processada diretamente. Em outras palavras, a transação é processada com pouca ou nenhuma intervenção manual.
Gerenciamento de riscos.
Risco é qualquer evento que possa impedir uma organização de atingir seus objetivos ou maximizar o desempenho.
Não há atividade financeira ou econômica em geral, sem assumir riscos. No contexto das atividades de mercado, é feita uma distinção entre as seguintes categorias de atividades:
Risco de crédito ou risco de contraparte: o risco de um terceiro não cumprir os seus compromissos: não reembolso de empréstimos ou o risco de não pagamento de quantias devidas por clientes internos (clientes de contas) ou clientes externos (contrapartes de mercado). Risco de mercado: exposição de uma carteira às flutuações do mercado. A exposição ao risco de mercado existe quando o banco adquire uma posição curta ou longa de compra ou venda de um determinado instrumento financeiro. Por fim, a implementação dos acordos de Basiléia colocou o risco operacional em primeiro plano: é o risco de que um erro humano, um mau funcionamento (normalmente de sistemas de informação) ou um evento externo interrompa a realização dos objetivos do banco.
Nota: Ao contrário do que a intuição sugere, os ativos da empresa (bancários ou não) são o que está em risco. A realização do risco reduz o valor desses ativos ou impede que a empresa atinja seus objetivos de "criação de valor".
A estratégia de risco envolve vários passos incrementais.
Primeiro, avalie o risco, que inclui avaliar a perda potencial gerada pela realização do risco e, em segundo lugar (algo ainda mais difícil), estimar a probabilidade do risco ocorrer.
Os métodos de avaliação variam de acordo com o tipo de risco estudado. Para ser relevante, o cálculo da exposição ao risco deve ser feito em diferentes níveis de agregação (por carteira, centro de lucro, departamento, filial, etc.) até o nível mais global do banco.
A avaliação de risco deve ser realizada inicialmente em termos absolutos, sem levar em conta quaisquer medidas preventivas ou corretivas aplicadas. É muito importante poder avaliar o impacto potencial do risco, uma vez que terá de ser ponderado em relação ao custo de futuras medidas preventivas ou corretivas. Medidas de custo intensivo para prevenir baixo risco não seriam racionais.
Em segundo lugar, o controle de risco consiste em limitar a exposição a priori, definindo limites além dos quais não é mais possível tomar uma posição sem a autorização de um gerente de risco. Este método é particularmente usado para controle de risco de crédito. Destina-se a evitar riscos além de um limite aceitável.
A cobertura contra o risco consiste em tomar posições em instrumentos financeiros, muitas vezes derivativos, cujo valor varia inversamente com o valor dos ativos expostos ao risco. A cobertura é, portanto, eficaz quando o risco é realizado para reduzir seus efeitos; se o risco não for realizado, o hedge só terá gerado um custo.
Também é possível transferir o risco para um terceiro, subcontratando uma atividade ou fazendo um seguro.
Finalmente, as autoridades reguladoras, por meio dos acordos de Basileia, exigem que a instituição aloque uma quantidade suficiente de capital para garantir sua solvência caso os riscos aos quais está sendo exposta estejam sendo realizados.
Para ser relevante, o controle de risco deve ser abrangente. Os desenvolvimentos de TI associados são, portanto, aplicações complexas "transversais", muitas vezes reunindo informações de todos os centros de negócios.
Além disso, a função de controle de risco deve ser executada dentro da instituição por um departamento separado, geralmente subordinado diretamente à gerência sênior e não a um departamento operacional. Caso contrário, o gerente de risco seria colocado em uma posição de juiz e parte. No entanto, um bom conhecimento das linhas de negócios também é necessário para a avaliação dos riscos envolvidos, e é por isso que alguns gerentes de risco indicados podem ser realocados em cada linha de negócios, enquanto se reportam ao departamento central de monitoramento de riscos.
Esta frase não aparece mais no site, mas é publicada aqui com a gentil permissão do autor, Glyn Holton.
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